Innowacyjność, konkurencyjność i efektywność to bezpośrednie korzyści płynące z mądrego zarządzania różnorodnością w organizacjach. Kobiety wnoszą do organizacji wartości, które były wcześniej nieobecne, pomagają niuansować analizy, współdecydują o strategii w taki sposób, jaki mężczyznom nie przyszedłby do głowy. Mężczyźni zarządzający tradycyjnie „męskimi” sektorami, jeśli nie współpracują z kobietami, nieświadomie skazuję organizację na utratę różnorodności. To wnioski z debaty THINKTANK o róznorodności, w której wzięli udział dr Aldona Wiktorska-Święcka, doradczyni prezydenta Wrocławia i Jarosław Dąbrowski, przez wiele lat menedżer instytucji finansowych, dziś prezes Dąbrowski Finance.

Władza to pokusa, by bez reszty wejść w buty wodza. Kto jednak postrzega przywództwo w taki sposób, ryzykuje nieskuteczność - pisze w THINKTANK Aleksander Kwaśniewski, dwukrotny prezydent Polski. Lepiej sprawdza się przywództwo partycypacyjne, oparte na perswazji. Wymaga ono jednak od lidera znacznie więcej poświęceń, czasu i energii na przekonywanie ludzi do wspólnych celów. - Przez wiele lat publicznej aktywności miałem okazję obserwować liderów w działaniu. To pozwala mi wskazać kilka umiejętności, które wydają się kluczowe dla dobrego przywództwa. Należą do nich umiejętności komunikacyjne, kwalifikacje i zdolność do ufania ludziom - pisze w swoim tekście prezydent RP w latach 1995-2005.