Zrozumienie podstaw konkurencyjności chińskich firm i fenomenu tamtejszego rynku jest nie tylko wyzwaniem biznesowym, ale przede wszystkim – intelektualnym. Europejczykom trudno jest zrozumieć jak może działać rynek bez demokracji. Tymczasem Chiny stworzyły swój własny model rozwoju i konsekwentnie nie chcą wtłaczać go w ramy pojęciowe Zachodu – stąd na temat Chin tyle uproszczeń i potocznych, jednoznacznych opinii. Polskie firmy z zazdrością patrzą na sukcesy chińskich firm, ale niewiele mogą się od nich nauczyć - pisze prof. Krzysztof Obłój
Krzysztof Obłój
"Energia organizacji" wydaje się pojęciem mętnym, ale firmy - jak ludzie - mają własną dynamikę działania, którą można zmieniać.
Energia w firmie: pokonaj smoka, zdobądź królewnę
Poziom energii w firmie wyraźnie opadł? Nic dziwnego, zwolnienia i trudności powodują, że optymizm i energia uchodzą z pracowników i z firmy jak powietrze z przedziurawionej dętki. Jak temu zaradzić?
Otwartość nie jest najmocniejszą stroną przekazywania informacji w polskich firmach i sytuacja w tym względzie wcale się nie poprawia.
Otwarta firma mówi wszystko
Nieumiejętność przekazywania pracownikom informacji – zarówno tych złych, jak i dobrych – to jeden z grzechów głównych polskich menedżerów. Może sporo kosztować, bo firmy, które nie potrafią zbudować otwartej komunikacji z zatrudnionymi, są nie tylko źle postrzegane, ale i nieefektywne.