Dialog z klientem zamiast monologu - Agenda dla głowy państwa - "Organizacja ucząca się" w praktyce - Pobudzanie innowacji przez konkurs dla pracowników - Mielizny motywowania - Lider wobec sytuacji kryzysowej - Istota relacji mentoringowej - Czas w zarządzaniu projektem -  Rozwój kompetencji i motywowanie w sferze publicznej - Kiedy zacząć sukcesję w przedsiębiorstwie - Nowoczesny państwowiec: co to właściwie znaczy?

• Co głowa państwa powinna mieć w głowie?
• Wizjoner, inspirator, moderator: trzy cechy niezbędne nowoczesnej głowie państwa, by mogła realizować swoje priorytety. Raport z wyników prac Grupy Refleksyjnej THINKTANK nad Prezydenturą 2010-2015, w składzie: dr Henryka Bochniarz, prof. Michał Kleiber,Ryszard Petru, prof. Magdalena Środa, Paweł Świeboda, Maciej Witucki.

• Kontrapunkt: W jaki sposób zmieniła się komunikacja marketingowa w ciągu ostatnich 20 lat, jaka będzie w przyszłości? Czy nowoczesne technologie to rewolucja, czy ewolucja marketingu i reklamy? Dyskutują: Paweł Kastory i Kot Przybora.

• W jaki sposób stworzyć organizację, która się uczy i dzięki temu zyskuje przewagę konkurencyjną – piszą Jarosław Szlendak i Magdalena Drąg, partnerzy w Value Focus Interim Business Solutions.
  
•  Ludzie nie muszą być zmotywowani, żeby osiągnąć cele. O trzeźwym podejściu do zarządzania pracownikami pisze Robert Reinfuss, doradca, prezes HRM Consulting.
•  Jeśli chcesz zdążyć z projektem na czas, nie rób wszystkiego jak najwcześniej. O metodzie łańcucha krytycznego pisze Marek Kowalczyk, ekspert i praktyk w zarządzaniu projektami.
• Jasno określony cel, odwaga i dziki upór: to recepta na sukces w biznesie, nawet gdy zaczyna się za granicą – uważa Jacek Ostrowski, laureat brytyjskiej nagrody Queen’s Awards for Enterprise, właściciel Yellow Octopus Ltd.
• Większa rola kobiet w zarządzaniu firmą może być elementem jej przewagi konkurencyjnej. Wynika to nie tylko z badań, ale i praktyki zarządzania. Jak wdrożyć różnorodność – pisze Anna Wróbel, konsultantka McKinsey & Company.
• Ataku internautów nie warto lekceważyć. O wygaszaniu konfliktu w sieci i atakach na markę w internecie pisze Piotr Utrata, rzecznik prasowy ING Banku.
• Pracownicy chcą wykorzystywać swoją kreatywność i przedsiębiorczość. W jaki sposób skutecznie pobudzić innowacyjność dzięki konkursowi na najlepszy pomysł – pisze Mirosław Suszek, członek zarządu UPC Polska.
• Zabezpieczymy się przed wzrostem cen, jeśli wejdziemy do euro? Sekcja specjalna: euro w Polsce, opracowana z ekspertami NBP. O remoncie w strefie euro – pisze Marcin Mrowiec, główny ekonomista Pekao S.A.

• Państwowiec to termin nadużywany. Kim naprawdę jest, a kim być powinien? Czy możliwy jest dziś patriota prawdziwie oddany rozwojowi państwa? Pisze prof. Magdalena Środa, etyk, filozof, feministka.
• Jakie cechy charakteryzują nowoczesnego menedżera służby publicznej – wyjaśnia Jacek Czaputowicz, dyrektor Krajowej Szkoły Administracji Publicznej.
• Miasto, które daje obu płciom równe szanse, stawia na rozwój – pisze Jolanta Barska, burmistrz Nysy, która wdrożyła różnorodność w swym mieście.
• Instytucje publiczne mogą nas kosztować mniej. Metody optymalizacji kosztów działania urzędów przedstawiają Agata Nejc-Sobura oraz Jacek Szwarc z Deloitte Business Consulting.
• W jaki sposób Unia Europejska będzie wydawać pieniądze na rozwój? O nowej polityce spójności UE pisze Danuta Hübner, przewodnicząca Komisji Rozwoju Regionalnego w Parlamencie Europejskim.
• Menedżer administracji publicznej może skutecznie motywować swoich pracowników. Jak to robić – pisze Joanna Skoczek, dyrektor Departamentu Koordynacji Przewodnictwa Polski w Radzie UE w MSZ.
• Laptopy dla każdego ucznia? To możliwe – na Śląsku już zaczął się program pilotażowy, który ma zmienić sposób, w jaki uczą się dzieci. Jak uczniowie i nauczyciele odnajdują się w klasach z komputerami? Fotoreportaż Grzegorza Klatki.

• Od szoku do przywracania równowagi. Lekcje ze smoleńskiej katastrofy - czego liderzy powinni się nauczyć o sytuacji kryzysowej – piszą Mik Kuczkiewicz, Joanna Pommersbach i Dorota Święcka, eksperci Hay Group.
•  Biznesowa sukcesja to trudny dylemat, ale z decyzją o przekazaniu firmy dzieciom nie warto zwlekać – pisze Teresa Mokrysz, właścicielka firmy Mokate.
  
•  Jak radzić sobie ze sprawami trudnymi, jak przełamywać impas w rozmowach – mówi prof. Adam Daniel Rotfeld, współprzewodniczący Polsko-Rosyjskiej Grupy ds. Trudnych i odkrywa doświadczenia dyplomacji.
• Stara Praga w Warszawie, Steve Jobs – kto i co inspiruje pomysłodawcę i założyciela serwisu Fotka.pl, Rafała Agnieszczaka?
• Mentor to nie tylko doradca w biznesie, ale również doradca w życiu. Jak prowadzić wartościową relację mentoringową, jakie są korzyści i wyzwania dla obu stron w takiej współpracy – pisze Bertrand Le Guern, prezes zarządu Canal+.
• Niezobowiązująca rozmowa, czyli small talk, to nie tylko test kultury.To również klucz do kontaktów międzyludzkich i ważna umiejętność w towarzystwie. Jak ją prowadzić? Wyjaśnia reżyser, Krzysztof Zanussi.
• Polska za 20 lat powinna być bardziej rodzinna – wizja Agnieszki Chłoń-Dominiczak, eksperta w obszarze demografi i i systemu zabezpieczeń społecznych.

Dodatek do magazynu THINKTANK

TT WZORNICTWO: 32 strony o tym, jak zarządzać  procesem wzorniczm. Dodatek opracowany we współpracy z Instytutem Wzornictwa Przemysłowego, który prowadzi program "Zaprojektuj Swój Zysk" dla firm.

Zapraszamy do prenumeraty Magazynu THINKTANK.

Zainteresowanych subskrypcją zapraszamy do bezpośredniego kontaktu: prenumerata@thinktankmagazine.pl.